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功成不必在我 功成必定有我 -----感控科的抗疫两月记

功成不必在我 功成必定有我 -----感控科的抗疫两月记

 

残冬的一声惊雷,击碎了阳光的温暖,击碎了团年饭的热气腾腾......岁末年首庚子之年,“冠毒”肆虐荆楚,白衣天使披上战袍逆行而上!其实,过去的2019年,感控科感控这根弦一直没松过:新生儿和血透感染暴发、腺病毒、甲流、乙流感,一波接着一波,年底又被不明原因肺炎的感控问题而纠结。感控科一贯在医院提倡标准预防,高危操作时则按相应防护级别进行防护。

 

2020年1月,“孝感市中心医院新冠肺炎防控领导小组”成立。会后,分管院长沈雄山亲临感控科部署,程利民主任做了紧急传达:大疫来临,我们感控科应该做什么?为医护人员和患者筑起安全“防火墙”,减少医院内的感染,做医患的保护神!回答铿锵有力。

 

集结号在感控科吹响

 

感控科6个人,全科党员,年龄最小的90后,年龄最大的63年,其中4位高级职称并担任孝感市感控质控中心专家,但那时全科只有一个声音:我们是感控人,我们上!我们是党员,我们上!有抗“非典”实战经验的李梦妮、汪福英、王俊红、程利民四位老将,不厌其烦地向年轻人分享往日的抗疫经验;早已计划回家探亲的韩云倩和盼望阖家旅游的张磊,立马退掉网上预订车票。大家制订工作计划,摩拳擦掌,“若有战,召必上,战必胜”!危难时刻,驰援我院的重庆医疗队感控专家也给予我们无私的帮助,从感控细节上促进我们流程更加优化!

 

 

 

 

 

 任务分工与建章建制为首要 

将本院区、东南院区、仁济院区院感防控工作重新调整任务,责任到人。副主任王俊红,被指挥部派往东南院区,在一穷二白的基础上开辟感控新天地。

 

院领导为我们送来了援将应急----具有感染科工作经验的主任护师李复华和能干的王芳、黄鹏、黄皓等老师加入了我们团队。我们建立特殊时期的感控组织,让各科室设定防护监督员。我们不断学习新冠肺炎有关新的标准和要求,夜以继日,制定“病房终末消毒流程”等近40种感控实际操作指引,结合临床需要,编写“新冠肺应知应会试题”。规范制定全院和不同科室的消毒与隔离制度,特别对新生儿、产科(产房)、血透中心等高危科室,制定诊疗预案。

 

 

 

 

 学习培训与布局改造两手抓 

培训先行靠我们。1月19日起,开启了培训模式。不扎堆,保持人际距离,一个主题分次讲。对全院一线医护、技师、药师、消毒供应、行政、总务、设备、物业、保安、食堂、志愿者等近三千名工作人员分批培训。每开设和换岗一个隔离病区,都要现场培训正确使用防护用品以及强化三区两通道等感控流程。培训达70余次,做到分主题、分专项、全程、全覆盖、针对性。后期增开网络直播、视频分享等方式。另外,还为孝感市各级指挥部出台政策献计献策,受邀对防疫指挥部、军队、监狱、宾馆、司乘运输等人员进行培训,受邀对大悟等6个县(市)抗疫工作进行督查以及现场指导。为满足培训需求,我们没有饭点,嘶哑了声音,指导大家行动,百问不烦,手机和微信24小时交流不停。

 

 

 

布局改造有我们。1月20-25日,疏散人员、打扫卫生、布局设计、完善标识,仅用4天时间第一批新冠肺炎确诊病人顺利入住。接下来,感控科不知往返了“现场”多少次,也不知“争执”了多少回,参与内科楼、医技楼、东南院区、仁济院区所有收治“新冠”病人隔离病区的布局设计,相关标识标牌及穿脱防护用品流程图制作。预备了上千张床位的容量,每间病房都安装有消毒设备,新添置消毒及净化设备达600余台。目前改造完成的各病区布局基本符合要求,工作路线清晰明确。好端端的内科住院、康复、医技大楼,就这么大刀阔斧地朝着传染病科室的要求改装,这是院领导有多么强的责任感和多么深的感控意识呵!

 

   深入一线 督查落实最重要   

 

我们的医护人员在冲锋之时,对自身的安危无暇顾及。这一点,在每一次公卫事件的暴发中都能得到最大限度的阐释。疫情不断变化,我们对病毒的认识也在不断加深。感控科总是不断优化工作流程。我们于市各级物资站、医院物资处几地协调感控相关物资并进行资质审核,为同仁们争取到合格的防控用品。我们按照国家卫健委关于新冠肺炎疫期医疗废物管理工作的通知及时设计医废收集、转运路线,对收集员进行培训并给予相应防护。

 

我们指导全院人流物流路线设定及消杀工作,保障公共区域的安全。我们及时关闭医院所有之中央空调、中心吸引系统并指导中心吸氧、中心吸痰设施的消杀工作,避免疫情通过设施设备传播。我们对隔离病区与非隔离病区的感控两手抓,两手都是硬:减少普通门诊医护人员被感染,严管门诊病人的分诊流程。给发热病人设置抽血、收费、取药、观察、引路等一条龙服务,使其尽量不要离开发热门诊的防护范围。对17个隔离病区、东南院区和实验室、采样、120救护车、转移病人、CT室拍肺片等高危环节严格督查感控细节,如:穿脱防护用品、物资不足时面屏及眼罩的集中供应处理,三区二通道功能的使用,病区环境消毒、终末消毒、医务人员生活状态等等。

 

普通在诊病区也是一样的严格督查,患者家属和医务人员正确戴口罩、手卫生、开窗通风、保持距离、咳嗽礼仪、自我检测、及时报告都要做好,要求医务人员标准预防,高危操作时相应提高防护等级。我们指导进行患者及医务人员的医学观察,对发热及疑似、确诊、密切接触的医务人员进行流行病学调查等。

 

 

 

 

 疫情去与不去 感控永远在路上 

作为疫情中心的三甲医院及定点医院,我们承担了危重症的集中诊治,其感控压力不言而喻!医院里经常能看到我们穿梭在病房,桃李不言,下自成蹊!感控科全体同仁们,年前上班到今天,两个多月来没有人休息过一天。不想说跑折了双腿,不想说夜不能寐,不想说心力憔悴;也不想说感控在东西南北的“实战”中有几分“危险”?想想以命换命的英雄们,我们这又算得了什么?!

 

欣慰的是:目前为止,全院隔离病区员工零感染,驰援的重庆同仁零感染,物业保洁保安、志愿者零感染,普通住院新生儿、血透等患者及急诊患者,无院内交叉感染;全院发生院内感染的确诊医务人员2人,无症状感染者2人,全院医护感染率0.18%,其中包括了我们失去的一位好医生,他是我们永远的痛!是全国人民的支援,是各级领导和专家的支持,是院领导的重视,是全院同仁对感控的高度执行力,才有今天的感控局面。

 

我们要说:“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”!不让每一位患者和同仁被感染,就是我们存在的意义,疫情去与不去,感控永远在路上!

 

 

 

 


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